Trends 是高频入口，但数据准确性、维护成本和产品链路同时出现问题。继续修补无法解决根因。
如果直接下线，Creative Center 会失去重要的原生内容洞察入口。
数据中心迁移和长期缺乏维护，让旧能力的保留成本持续升高。
榜单只展示表层数据，用户无法判断达人为什么值得合作。
用户能看到趋势，却很难继续完成评估、筛选和合作。
我没有把两个产品做成重复能力，而是让它们在用户旅程中接力。
话题、达人、优质商业内容
完整数据、合作分、达人分析
Shortlist、Invite、Creator detail
用低门槛预览建立价值认知，帮助用户快速找到值得继续研究的信号。
承接深度数据、达人判断和合作动作，把浏览转化为真实的商业决策。
项目同时涉及四个 PRD、两个产品和多种登录状态。设计过程首先解决系统问题。
把四个相互关联的 PRD 收束为同一套产品目标和信息架构。
审计 CC 与 TTO 的旧版体验，整理登录前后和跨产品跳转。
明确 CC 负责发现，TTO 负责深度评估和商业合作。
覆盖交互、视觉、异常状态、研发标注和后续衡量指标。
AI 用于整理、扩展和标注，最终方案由设计判断收束。
每个模块都承担不同任务，但共享同一套筛选逻辑、登录策略和跨产品出口。
旧榜单只能回答达人有多热门。新版引入 Collaboration Score，让用户理解达人是否具备合作价值。
Hover 雷达图提供快速解释，完整分析、Shortlist 和 Invite 由 TTO 承接。
原有浏览心智已经成立。我保留榜单、筛选、趋势折线和分析入口，重点修复搜索与行业映射。
当部分数据无法稳定提供时，分析页优先保留 Posts 和 Views，避免为了完整而展示不可信信息。
用户按照地区、时间和内容标签筛选已验证的商业内容。内容预览留在 CC，深度指标和 Top 50 Comments 进入 TTO。
我用渐进式披露控制信息深度，让用户先理解价值，再决定是否登录和继续评估。
证明榜单有价值，再引导登录或注册。
支持浏览、对比，并提供进入 TTO 的明确出口。
查看完整分析，执行 Shortlist、Invite 和详情探索。
CC 提供足够的判断线索，TTO 提供足够的决策深度。
页面没有虚构上线数据。项目交付时，我先定义可以验证产品价值的指标体系。
分别追踪 Creators、Hashtags 和 Videos 的 active penetration。
追踪 CC Trends 带来的 TTO WAU、登录和有效访问。
观察 profile click、video play、shortlist 和 invite。
重建不是把旧功能重新画一遍。